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編者按:近日,中國紗線網(wǎng)推出揭秘同和紡機(jī)快速發(fā)展之道第一篇《老崔小傳》,在行業(yè)內(nèi)引起了極大的關(guān)注。第二篇讓我們通過崔董女兒同和紡機(jī)副董崔婷的視角,來多方面了解同和的掌舵人崔董。
有硬漢氣質(zhì),未雨綢繆,通過制度,團(tuán)隊建設(shè)來規(guī)范公司的運行。
主編:歡迎崔婷接受中國紗線網(wǎng)的采訪,我先談?wù)勛约簩Υ薅挠∠螅腋杏X老崔董有激情,氣場很強(qiáng),有硬漢的氣質(zhì)。
崔婷:軍人作風(fēng)。大概都如此。
主編:我覺得你再從另外一方面表現(xiàn)一下的話,那就完美了。
崔婷:剛?cè)岵?jì)。一剛一柔。
主編:對,這樣他也稍微有一個緩沖、休息。
崔婷:確實,他也到了年齡,雖然不服老,但是有些事情抗拒不了。
主編:我們搞紡織的都有個情結(jié),很希望國產(chǎn)設(shè)備什么時候能夠超越世界水平,現(xiàn)在崔董承載行業(yè)里面大家的寄托,如果他身體好好的,按照他的戰(zhàn)略思路,我覺得更能實現(xiàn)。
崔婷:是的。其實現(xiàn)在他各方面不是為自己做事情,更多的是想為我們行業(yè)做貢獻(xiàn)。
主編:我們對紡機(jī)行業(yè)非常了解,我跑的公司很多了,比如經(jīng)緯的史總,現(xiàn)在姚總,關(guān)系也蠻密切的,他們都是水平很高的人。
崔婷:對,崔董也一直提到他們。
主編:都是專業(yè)的,而且在基層呆過很長時間,管理上都是有理念的人,但是他們都坦率承認(rèn),國有企業(yè)有優(yōu)勢。現(xiàn)在看來,大部分民企都有那種創(chuàng)業(yè)欲望,也想傳承,但是在最賺錢的時候,沒有像你父親那樣未雨綢繆,考慮制度建設(shè)。用制度保證,這才是高明的。所以我們很敬佩崔董這樣在高峰時也很冷靜,會通過完善制度,加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)來規(guī)范公司的運行。
女兒眼中的父親:年輕時是枚“小鮮肉”,目標(biāo)明確,行事果斷,有破釜沉舟的勇氣。
崔婷:我父親是當(dāng)兵的,當(dāng)兵的時候就在想未來應(yīng)該如何規(guī)劃、最終的重心要放在哪一塊地方。他跟我講過,曾把地圖拿出來做了研究,他這個人適合在北方還是南方發(fā)展?后來,最終確定了留在南方。這樣就找了我母親。
主編:當(dāng)時軍人地位是很高的。
崔婷:對,而且當(dāng)時我父親也長得特別帥,你可能沒見過我老爸十八歲那個時候。
主編:見過。
崔婷:十八歲當(dāng)兵的時候確實很帥,確實,如果用現(xiàn)在一個詞來形容,就是:小鮮肉一枚。我父親各方面都挺好的,經(jīng)人介紹和我母親認(rèn)識了。我出生在河南開封部隊里面,后來我和我母親回到常州。父親想和家里人一起留在常州,即使當(dāng)時部隊對他有培養(yǎng)的安排,把他送到大學(xué)里面去進(jìn)修,當(dāng)時據(jù)說是開后門才能到學(xué)校里面去,而他是開著后門要出來,他不干,所有領(lǐng)導(dǎo)都不能理解。
主編:這是在哪一年?
崔婷:他當(dāng)時應(yīng)該是在三十歲左右。
主編:三十年前是八五年?
崔婷:差不多。然后就決定離開部隊。
主編:為什么我要問八五年?因為時代背景是不一樣的。因為在八五年的時候離開部隊這么好的機(jī)會也不可想象。
崔婷:也許我這一代人還無法體會到當(dāng)時那種心情,以及做出這個決定需要多大的勇氣。
主編:是一個了不起的決定。
崔婷:后來就進(jìn)了當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)做副檢察長,但是他感覺與自己的性格不太符合。我覺得自己老爸一直在尋找一個適合他自己的環(huán)境,對于他來說,環(huán)境很重要,所以說,感覺到不合適也就當(dāng)機(jī)立斷,離開這個崗位,到了企業(yè)里面。
主編:毫不猶豫。
崔婷:對,毫不猶豫。當(dāng)然,他還是有過掙扎和糾結(jié)的,可是他只是輕描淡寫地跟我這么說,所以當(dāng)時具體有哪些復(fù)雜的心情,我也不太了解了。當(dāng)時是做羅拉,我記得他經(jīng)常跟我們講一個老工程師,我父親為他扇扇子。當(dāng)時我還很小,但是我還有印象,當(dāng)時在一個橋洞下面,很小很破的一個工廠,環(huán)境很惡劣。他三十歲時開始做廠長,后來進(jìn)入合資企業(yè),然后成立自己的企業(yè)。他這樣一路經(jīng)歷過來確實很少有人擁有像他這樣的經(jīng)歷。在我們公司創(chuàng)辦的時候,我已經(jīng)考到南京的一個大學(xué),我父親也是出于讓我多學(xué)一些知識的目的,沒有強(qiáng)迫我非要轉(zhuǎn)其他專業(yè),他還是讓我自由發(fā)揮。后來經(jīng)過我父親的安排,到東華大學(xué)進(jìn)修,學(xué)了兩年管理。學(xué)了兩年理論后,在我們公司實習(xí),回來第一件事就是到車間里去當(dāng)工人。
主編:從最基層做起。第一份工作是什么?
崔婷:磨床。
主編:那是男孩干的活?
崔婷:車床是男孩干得活兒。我老公干車床,我干磨床。
主編:干磨床的女的也不多。
崔婷:對,但在我們公司有幾道工序,女的還是挺多的。
主編:要心細(xì),要手細(xì)。
崔婷:對。干磨床的男的不多。
主編:那你磨的水平怎么樣呢?
崔婷:由淺入深。我就做工人,我們工人都是有班產(chǎn)量的,我跟他們一樣,一開始我做100根,然后到200根。然后獨立完成一個班產(chǎn)量。
主編:你能完成這個指標(biāo)?或者說不比他們差。
崔婷:對。
主編:甚至比他們好?
崔婷:對,有兩道工序是這樣。就是要求不是太高的。做磨床,車洗铇磨是機(jī)械加工行業(yè)的一個基本操作,所以還是需要了解,對我以后開展工作有好處。通過做工人的經(jīng)歷,我了解了我們企業(yè),為什么當(dāng)時做羅拉需要分那么多道工序,我也了解了我們質(zhì)量把控的關(guān)鍵點在哪里,我們生產(chǎn)的組織模式是怎樣的。所以說,一系列實踐性的東西,就可能和我父親平時所堅持的管理結(jié)合起來。和工人接觸以后,合格了,我就再往上升了,升到我們部門里面,我比較偏向于人、財、物,我老公比較偏向技術(shù)和生產(chǎn),還有就是銷售,所以我就到了財務(wù)部。
主編:問一個問題,你的先生是在你工作以前還是工作以后認(rèn)識的?
崔婷:他是我父親戰(zhàn)友的兒子,大學(xué)時期,一個偶然的機(jī)會在武漢軍校認(rèn)識的。當(dāng)時周圍幫我介紹男朋友的人比較多,比如介紹官二代、富二代,但是我父親都拒絕了,因為他那個時候就在往后想了,他這個企業(yè)以后該怎么往后走,總歸會有自己力不從心的一天。那么干企業(yè),尤其是機(jī)械加工行業(yè),特別辛苦、復(fù)雜,所以他想官二代、富二代未必能吃的了這個苦。
主編:找個軍二代。
崔婷:后來我們一起去東華大學(xué)進(jìn)修,我進(jìn)修管理,他進(jìn)修機(jī)械加工。
主編:實際上已經(jīng)明白將來要干什么!帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)。
崔婷:其實我父親有這個意向,指引我們一點點往這個方向靠。雖然當(dāng)時并沒明確,但是現(xiàn)在回頭看,當(dāng)初的一些做法,他其實還是有目標(biāo)性的,一步步安排我們?nèi)プ鍪隆;鶎舆@一塊,我老公干車床,我干磨床,結(jié)束以后,他到技術(shù)部,我到財務(wù)部。在基層的經(jīng)歷給我最大的收獲,得到了我們公司上上下下所有員工的信任和認(rèn)可。
主編:我感覺還要加上喜歡。都很喜歡你。
崔婷:我父親上班時,他做什么,我就坐在邊上聽,然后了解整個公司的運行情況。我認(rèn)為傳承不是一個單純的資產(chǎn)傳承,如果要把這個事情做好的話,公司需要有一套自己的文化。我父親一生都在不斷地總結(jié),所以有了現(xiàn)在的同和文化管理手冊,每年也在不斷地完善。我們公司所有的員工,都有一本,時時刻刻揣在自己身上。我們有個理念,要永遠(yuǎn)好于競爭對手0.01,他一直這樣來要求我,也要求我們的團(tuán)隊,你可能會懷疑我們同和的做法會不會是花架子?
主編:不是我懷疑,行業(yè)里面可能是個普遍的猜測。
崔婷:我總結(jié)下來,同和公司16年來,他的成功在于堅持人家堅持不了的事情,做了人家做不了的事情,所以才成功。
主編:這個分析很到位。其實道理大家都懂,就是你沒做到我做到了。問一句開玩笑的話,如果崔董現(xiàn)在說,我很累,現(xiàn)在就休息了,你們開始接班吧。
崔婷:他經(jīng)常這么說。他一直說,大企業(yè)靠的是團(tuán)隊,不是靠老板,所以我認(rèn)為團(tuán)隊可以很好地支持我。
(圖4:中國紗線網(wǎng)主編王果剛先生與同和紡機(jī)董事長崔桂生先生、副董崔婷女士合影)
“很多人都崇拜我父親,我沒有理由不崇拜”。
主編:他情商很高。學(xué)歷不高,但是知識和文化水平積累很高。
崔婷:我們以前公司比較小,從小發(fā)展到大的,企業(yè)的發(fā)展很快,我們從基層里面選拔出一些管理人員,他們文化水平相對比較低。對我老爸那個年代的人來說,他需要像思想素質(zhì)好的人。思想好的同時又要文化素質(zhì)高,對當(dāng)時的企業(yè)來說,問題很多。因為創(chuàng)業(yè)之初會遇到各種問題,他需要聰明人來克服這些問題。
主編:大家很關(guān)心的一個問題,就是這樣的選擇是你父親給你安排好的嗎?
崔婷:沒有。
主編:不是的,也就是說某種層度是你自己的選擇。
崔婷:他也是這么想的。他之前講過,我們公司決定拿出30%作為股權(quán)激勵。將來的董事長或者總經(jīng)理未必是我,資產(chǎn)可能是我的,但是做主的未必是我。他也說過有能力者當(dāng)之。所以說,我這方面的心態(tài)很好。因為這個企業(yè)現(xiàn)在來說,不是為我們的家族做事情,是上升到為社會、為我們的行業(yè)、國家來做事。所以說,上升到一定層次了。
主編:這樣的話,我理解,崔董也好,你也好,其實已經(jīng)對所有和所在問題想明白了。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是可以分離的。
崔婷:對。
主編:這在很多老板那里是過不了這一關(guān)的。這東西是我的,我怎么能讓別人來管?空降兵和職業(yè)經(jīng)理成功的案例在我們行業(yè)并不多。
崔婷:對,是的。一般比較信任家族制的一個傳承吧。
主編:但是現(xiàn)在看起來,你們?nèi)匀挥锌赡芗仁钱a(chǎn)權(quán)所有者,又是經(jīng)營管理者。
崔婷:對,我們朝這個方向在努力。